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公司天生具备注重效率、结果导向的发 展机制,在这一点上,公益组织要向公司学习, 要用公司家精神经营非营利组织。联想在国内率 先应用公益创投这一机制,为公司在中国更好地 履行社会责任的做出了重要探索。” —— 著名公益专家徐永光 Page 4
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15.
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解决问题 –永远为之上下求索 Page 15
16.
案例:电脑培训中为什么要加上礼仪培训
以电脑培训为目的的项目, 发现这个问题就很可贵! ? 发现问题 –上海市民反对外来务工人员进入政府 举办的“东方信息苑”使用电脑上网 Page 16
17.
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) –为什么反对? 部分有穿着行为不文明现象 –现状如何? 已全面禁止外来务工人员入内 –解决问题的意义 扫除信息化的在设施方面的一大障碍 Page 17
18.
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思维中体现哪些品质? ? 分析问题( 2 ) –外来务工人员方面 正面:有平等使用公共文化设施权利 反面:部分人不文明现象是错误的 –市民方面 正面:公共场所应该讲文明 反面:不该扩大打击面,不该消极驱赶 Page 18
19.
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–礼仪培训-提升文明-市民满意- 场所共享(积极、现实) –禁止入内(消极、简单、不文明) Page 19
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Page 20
21.
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22.
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–公益创业者的品质 = –创业者的全部公共品质 + –公益品质 + –做得更好 Page 22
23.
参赛的具体建议 ? 真正了解社会所需:用腿跑计划书。 ? 我之所长:建议从新公益角度选题,发
挥自身知识技能。 ? 人之所缺:未被别人关注到的、别人做 得不够好的。 ? 学各家所长 多听人意见 找人帮助 ? 理想与现实的和谐统一 Page 23
24.
第三部分 译爱介绍
Page 24
25.
大规模协作公益翻译平台
26.
译爱是什么 □ 用 Wiki
做公益 □ 以 Wiki 协作翻译公益作品的方式 □ Wiki 传播知识,帮助需要的公众 □ 帮助 Wikier 实现通过 Wiki 协作翻译传 播知识的梦想
27.
译爱在网上的家 http://www.yiai.org
28.
公益翻译:需求巨大 未获满足 □ 民众说:国外有东西很好很细,挺管用。 □
梁启超说:翻译为“强国第一要义”。 (《变法通义》) □ NGO 说:没资源系统翻,只能挑最重要 的。 □ 医生说:东西好是好,可我哪有空翻?
29.
译爱面对的问题 ●志愿译者短缺 ●事务性工作负担沉重 ●创造和发展性工作做不了 ●公益组织不满意:翻译质量速度 堪忧 ●志愿译者不满意:工作难度大效 率低,自身没有提升
30.
志愿译者短缺 Web2.0
强大而精准的动员能力 高校 翻译社区 BBS SNS 专门网站 人人 豆瓣 丁香园 等 等 微博客 新浪 高校 新闻组 twitter BBS 04/10/10
31.
事务性工作负担沉重 Wiki 大显身手之一
● 译者领任务“抢”任务 代替 组织者分配任 务 我要做 而非 要我做 ● 译者多 任务轻 风险小 代替 译者少 任务重 风险大 ● 实时监测评估 代替 终局性评估 04/10/10
32.
创造和发展性工作做不了 Wiki 大显身手之二
● 所有译者共同切磋译法 ● 公用的术语表 翻译记忆等翻译资源 ● 颗粒化工作和流水线型工作 ● 所有译者共同审校译文 Wiki 协同翻译代替事实上的单独翻译 翻译前培训 翻译中维系 翻译后评估 04/10/10
33.
卓越创新
新公益 强大平台 帮助别人 首创应用 多人协作 提升自己 深度翻译 颗粒化流水线 运用智慧 时时 人人 处处 均可参与 维基文化 精准定制 开放 协作 共 针对特有问题 享 从布置到领取
34.
Wiki 文化——开放 协作
共享 志愿者 改变观念——从布置到领取 提升技能——通过交叉审校和相互讨论 组织者 转变职能 从前思考事务性工作 分配任务 穿起流程 满足时限 现在思考发展和创造性工作 优化平台 提升质量 发展译者
35.
我们的成绩 ●完成公益翻译 250 千字
动员译者千名 ●2009 年 12 月 3 日译爱网站上线; ● 组织抗击甲流应急翻译 译者数百,稿件阅读量上万; ● 组织 LLS 患者服务手册中译项目 完成十册超十万字翻译,质量超国家标准; ● 参与译言地震安全手册翻译 译稿由地震出版社出版,一印二万。
36.
付出的资源 ● 译者工作时间数千小时 ● 金钱付出少于万元 ●
按翻译字数计单价是商业翻译的 30 - 40 % ● 更大规模预期效率会更高
37.
谢谢 ! 欢迎提问! 译爱在
http://www.yiai.org/ 译爱新闻组订阅 发空信到 yiaixindong+subscribe@googlegroups.com Page 37
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